工业产品设计谈设计创意，实际上谈的是产品设计。我在一些公司，旁听过各个层级的会议，发现层级和内容之间有时是错位的工业设计。基于产品质量向下的现代制造,首先要对上述的精密性标准进行评估,其次评估完成后就需要进行模具的开发工作,事实上,传统的制造业在产品的质量上差强人意,基于上述的自动化性,企业在进行生产前会建立相应的产品模型,并根据侧重点不同,通过多样化的数据收集,对模型产品进行全方位的评估并及时发现问题进行修改,就避免了大量生产后产品不可使用的后果。

往往讨论执行层面的问题，基层员工的会议经常讨论战略问题。为什么呢?因为设计公司的工业产品设计，往往是技术出身，从基层一步步干出来的。学而优则仕，设计做得好就成了工业产品设计，思维视角还是纯技术的。即便知道仅从技术角度看管理问题已经不行了，但总是不得要领，无从下手。于是，高管会议把公司干活的事(运营)都安排妥当，员工们执行即可，如果执行中出现偏差，就是员工的问题。大伙开会时，觉得所谓执行有问题是因为战略不清晰导致的，比如经营策略有问题、品牌管理混乱、技术体系不完善、产品战略模糊等等，这些都属于战略层面问题。不仅微观层面的企业如此，宏观层面的社会也是这样错位的。

工业产品设计可能会注意到一些有趣的现象。我有一次去洗手间的时候在大堂里走了一圈，发现好几桌都在谈论大事，这桌在讨论政治改革，那桌在讨论经济形势，旁边还有一桌在探讨外交问题，回到自己的桌上，工业产品设计话题正好转为法制与法治的区别。说实话，我觉得基本上都没谈到点子上，不得要领。原因很简单，我们缺乏这些领域的基本知识和信息。但为什么乐此不疲地谈论呢?因为我们觉得不舒服，因为该把这些(战略)事情搞好、有能力搞好的高层们没有履行职责。那些工业产品设计们在干什么呢?看看新闻联播就知道了，他们在规范我们的道德和日常行为准则，告诉我们要做什么事，不能做什么事，谈的都是运营问题。

工业设计与机械制造的运用例如在埃菲尔铁塔的设计过程中,首先是工业设计师完成了整体的外观,而后又聘请了埃菲尔来完成铁塔的骨骼设计,＋,楼道,＋,提升机构等工程,这里则是首先采用了工业设计,使埃菲尔铁塔与世不同,接下来是严谨的机械制造与计算,需要框架结构来支撑起整个埃菲尔铁塔,这就是工业设计在前,机械制造在后,这就很好的证明了两者缺一不可,尤其是在制造如此完美产品的前提下。

工业产品设计与机械制造的前景与展望从机械制造角度看,我国的机械产品要在国际环境中脱颖而出,必须要加快产业结构的调整,必须要学习先进的设计理论、,技术和方法,否则会很难立于世界强林之手,从工业设计角度来看需要与世界前沿理论接轨,并参考国外的先进理论与自身实际情况相结合,形成一套自己的设计理论,这样才能设计出具有中国特色的产品如果工业产品没有紧跟时代的发展,没有充分的将科学技术运用到产品的设计中,那么工业产品方向会与社会大众的要求发生偏差,倘若机械制造水平得不到提高,工业产品的精度等达不到使用要求,那么企业也会濒临淘汰,所以需要两者同时发展,在发展中寻找互通点,只有相互结合发展才能使工业产品更好。